Estratégia de funil comercial: como desenhar etapas que levam à venda
Um funil bem desenhado mostra onde cada oportunidade está, o que precisa acontecer para ela avançar e onde a empresa perde venda.
Ler artigo →Vendedor ocupado com contato sem perfil perde tempo de quem está pronto para fechar. Critérios simples de qualificação resolvem.
Nem todo lead está pronto para conversar com um vendedor. Alguns estão só pesquisando, outros não têm orçamento, outros não têm o perfil que você atende. Quando todos entram na mesma fila, o vendedor gasta a manhã com curiosos e liga tarde para quem estava pronto para fechar.
Qualificar é identificar isso cedo, para dedicar tempo a quem tem mais chance de comprar e dar um caminho diferente para quem ainda não está no momento. Não se trata de descartar gente, e sim de colocar cada contato na conversa certa.
O problema é comum. No Panorama de Marketing e Vendas da RD Station, 64% das empresas concordaram que gerar leads qualificados é um dos seus maiores desafios.
Dois termos aparecem em quase todo material sobre o assunto, e vale entender sem complicar:
Como explica a RD Station, nem todo MQL vira SQL. O comercial aplica um filtro mais rigoroso, e os leads recusados voltam para o marketing com o motivo registrado. Em empresas pequenas, o mesmo profissional pode fazer as duas etapas. O que importa é que os critérios estejam escritos.
Um dos modelos mais conhecidos é o BANT, sigla em inglês para orçamento, autoridade, necessidade e prazo. O blog da HubSpot traz um bom guia sobre ele. Adaptado para a realidade de pequenas e médias empresas, fica assim:
A própria HubSpot sugere não transformar isso num interrogatório. As perguntas entram ao longo da conversa, depois de entender o problema do cliente.
Uma ou duas perguntas bem escolhidas, como "qual o tamanho da sua equipe" ou "para quando você precisa". Mais do que isso derruba a conversão do formulário.
No WhatsApp, a mensagem de boas-vindas pode fazer as perguntas que faltam. A resposta chega ao vendedor junto com o lead.
O pré-vendedor ou vendedor confirma os critérios e registra no CRM. É aqui que o lead vira SQL ou volta para nutrição.
Quem voltou três vezes à página de preços ou pediu orçamento demonstra mais interesse do que quem baixou um material uma vez. Esses sinais podem virar pontos num modelo simples de pontuação.
Oi, queria saber sobre plano para a minha empresa
Oi! Para te indicar o melhor caminho, quantas pessoas trabalham aí?
Somos 25
Ótimo. E para quando vocês precisam começar?
Ainda este mês
Perfeito, já vou te passar para a Ana, que cuida de empresas do seu porte
Pontuar leads parece coisa de empresa grande, mas uma versão simples funciona bem. Dê pontos para perfil e para interesse e some. Exemplo ilustrativo para uma empresa de software B2B:
| Critério | Pontos |
|---|---|
| Empresa com 10 a 200 funcionários | 20 |
| Cargo de decisão (dono, diretor, gerente) | 20 |
| Pediu orçamento ou demonstração | 30 |
| Pretende resolver em até 3 meses | 20 |
| Visitou a página de preços | 10 |
Leads com 60 pontos ou mais vão para o vendedor. Abaixo disso, entram em nutrição. Depois de alguns meses, compare a pontuação com as vendas fechadas e ajuste os pesos.
Imagine uma academia que recebe 400 leads por mês. Antes, os três consultores ligavam para todos, por ordem de chegada. A taxa de matrícula era de 8%: 32 alunos.
A academia passa a perguntar, na primeira mensagem do WhatsApp, o bairro e o horário de treino preferido. Leads do raio de atendimento e com horário compatível vão para o consultor na hora. Os demais recebem uma sequência de mensagens com aula experimental. Com o mesmo time, os consultores se concentram em 180 leads com perfil, e a matrícula entre eles chega a 20%: 36 alunos, mais alguns que voltam pela nutrição. Os números são ilustrativos, mas o efeito é o de sempre: o time rende mais quando fala com quem tem perfil.
Lead não qualificado hoje pode ser cliente amanhã. Em vez de descartar, envie para um fluxo de nutrição de leads com conteúdo útil e volte a falar quando houver sinal de interesse. Registre o motivo no CRM: "sem orçamento agora" é muito diferente de "fora do perfil".
Uma regra prática ajuda a organizar essa fila:
Essa separação também melhora a leitura dos relatórios. Quando o motivo está registrado, o marketing descobre quais campanhas trazem gente fora do perfil e pode corrigir a segmentação.
Qualificar bem é dar o tempo do vendedor para quem está pronto e o cuidado do marketing para quem ainda não está. Se quiser ajuda para definir critérios e automatizar essa triagem, a RUT pode montar esse fluxo com você.
Do blog

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